固定費を下げ、収益性を高める！「ローリスク×ハイリターン」な企業組織の作り方　その３

高収益×高生産性を実施した企業の秘訣とは！？後編

今回のコラムでは、
正社員15人で年商40億、営業利益率も二ケタ以上を達成している
高収益かつ高生産性な企業の事例を引き続きご紹介いたします。

過去のコラムはこちら
1回目：「アフターコロナで求められる雇用のあり方」はこちら
2回目：「正社員15人で年商40億を売り上げるスゴイ会社①」はこちら

簡単に前回のコラムの内容をまとめさせていただきます。

蓄電池販売をメインでやられている企業で

3ヵ年の推移が
正社員数5人→10人→15人に対して
年商が、15億→25憶→40億（今期着地見込み）

ポイントは1つだけで
「営業機能を、大学生（長期インターンシップ）に任せている」こと

インターンシップ生の数は3ヵ年で
100人→150人→200人

今では、学生5～8人をまとめる学生リーダーや20人をまとめる学生支部長などが存在

その学生チームで
月間売上7,500万売り上げを達成しているチームが多数存在し、
1人で年間粗利最大4,500万を達成している学生も在籍

正社員は、財務・経理・人事・企画などのいわゆる本部業務と
学生に対する教育・育成機能がメイン業務

といった事例をご紹介させていただきました。

今回は、このような成果を出すためにどのような「仕組み」を整えていったのかをお伝えさせていただきます。

まず、学生に任せる仕事は２つだけにしています。

①アポインター
②クローザー
という職種名で、

①お客様に直接訪問し、次回商材説明のアポ取り（アポインター）
②アポの取れたお客様に対する商材説明（クローザー）

上記の業務のみ学生に行ってもらうようにしています。

つまり、任せる業務を徹底的に絞ることによって、スキルの向上スピードと成果スピードの向上を促しています。

また、アポインターからクローザーへの昇格条件や、その後のリーダーや支部長への昇進制度など、インターンシップ生に対する評価制度が整っています。
そのため、訪問営業かつ業務委託という、一見辞めやすい環境下においてもインターンシップ生定着率70％という高い数字を維持しています。

さらに、教育においても、標準化を高い水準で進めています。
どんな学生でも1ヵ月でアポイントがとれるような教育カリキュラムが整っており
それを落とこむためのロープレも最低週2回は必須で行っているなど、
教える内容、落とし込むためのルーティン含めて、「仕組み化」されています。

まとめますと、今回の事例企業は

①業務内容の仕組み化（仕事の限定）
②教育カの仕組み化（カリキュラム・ルーティン）
③主体的成長を促す仕組み化（評価制度・キャリアステップ）

を整えていることが、成功の秘訣になっています。

では、次回のコラムでは「みなさまの会社が長期インターンシップを導入する場合のポイント」をお伝えさせていただければと思います。

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