人的資本経営ロードマップ
人的資本経営が求められる時代
近年、企業を取り巻く環境は大きく変化しており、特に中小企業においては、人的資本経営の重要性が増しています。従来の人的資源を「コスト」として捉える考え方から、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す経営への転換が求められています。これは、財務諸表の数字だけでなく、非財務指標である人的資本の活用が、企業の持続的な成長に不可欠であるという認識が広まっているためです。人的資本経営は、社内だけでなく社外からも注目度が高まり、中小・中堅企業においても今後の経営で必須と言えるでしょう。
人的資本経営とは
人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。これは、人材への投資を通じて企業の成長と個人の成長を両立させ、企業組織と個人のWin-Winの関係を築くことを目指します。従来の「人材資源経営」とは異なり、人的資本経営は、人材を単なるコストではなく、投資の対象と捉えます。成長は、人材投資によって促進されると考えられ、具体的には、(採用数 – 離職数)× 平均年収という計算式で表すこともできます。人的資本経営は、企業の持続的な成長に不可欠であり、特に中小企業においては、その重要性がますます高まっています。中小企業が人的資本経営を導入することで、人材の能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性を向上させることが期待できます。また、サステナグロース人的資本経営企業は、投資が多くリターンも大きいとされ、旧時代人材資源経営企業は、投資もリターンも少ないと対比されています。