お客様の声

伸和建設株式会社 代表取締役 矢内傳八 様

依頼されたきっかけ

弊社は創業50年ですが、ずっと人材育成で困っていた時に木村さんから組織作りの基本形を作ってもらい、職位、給与体系、会社の組織図等も作ってもらいました。今まではだいたいで行い、結果的にそれがネックとなり、社員の心の中での反感を買っていましたが、今では反感もなくなり自分の目標に向かっていくようになり、その悩みも解決しました。

依頼してよかった点

組織図、給与体系を基に人材募集に活かして人材も採用できる様になりました。今までは採用も現状の仕事量が多くなれば採用をしていましたが、組織図を作ってもらい、事業計画と合わせることで、これから必要な人材を先に採用することができ、業績を伸ばしやすい組織作りができるようになりました。今後の計画に併せて、役職者も計画的に教育していけるので、助かっています。依頼して本当に良かったと思っています。

変化・効果

社員がやれば認められると思う様になりました。今まではたくさん実績を出しても私の裁量次第でしたが、今は明確な人事評価制度があるので、社員も実績を出すことに積極的になりました。役職の基準をつくって、役職者の教育もお願いしているため、以前より上司が責任感を持ち、上司と部下の関係がよくなりました。評価制度で会社の方針をしっかりと打ち出したため、反抗的な社員はやめていきましたが、その分新しく入った社員はしっかりと会社の想いに共感して入ってくれるようになったので、結果的にすごく良かったと思います。

期待すること・展望

今後も社員に成果が上がらなければ職位、給与も上がらない、という緊張感をもって仕事に臨むよう、人事評価制度を浸透させていってほしいです。新しい人材も増えているので、新人にはやれば認められる環境があるということをしかりと認知させていきたいです。私は3年後、売上10億円になれば、社長を退陣し、顧問になれればいいなぁと思っています。この夢を必ず達成させてください。

推薦メッセージ

社内の社員の考え方の整備、給与体系と職位の査定シートの使い方、社内の人事構成と責務、給与の仕組み、伸和建設の全体構成、査定の仕方(シートによる)これらを整備して人材募集(HPなど)をし、良くわかる仕組みをしていただき、応募してくれる人が増えました。
また会議の仕方まで、木村さんが指導してくれています。
組織が全然できなくて大雑把な社員登用でしたが、木村さんに人材、組織、給与全てを任せた結果、見える経営ができるようになりました。ぜひ同じ悩みを抱えている会社様は木村さんにお願いするとうまくいくと思います。

担当者
木村良太