お客様の声

スズキオート販売 株式会社 取締役 平林英明 様

依頼されたきっかけ

エリアサークルで評価賃金制度のアンケートに「興味あり」と回答し、経営相談を受けて依頼し
ました。
当時の担当コンサルタントは松尾さんでした。
給与を社長一人で決めていたが、限界が来たので制度導入することを決意しました。

依頼してよかった点

給与設定がしやすく、ボーナスの算出方法がわかりやすいです。
長谷川さんになってからは、伝え方研修(アサーティブ)などの研修を実施していただき、組織や上長のあり方を学ぶことができています。

変化・効果

評価賃金制度導入後、社長が経営理念について
考える時間が増えました。
船井理論についてや倫理について追求し、
一人の人間としての行動を見つめなおすことが
できたと感じています。

期待すること・展望

今後も幹部の部下への接し方などの研修を実施していただき、細かい指導スキルアップの方法を教えていただきたいです。
以前実施していただいた研修がとてもよかったのでより深堀した内容を聞きたいと思っています。

推薦メッセージ

給料が決めやすく、新卒をメインに行っている会社様には効果的だと思います。
またスタッフ一人一人の給与に目を向ける機会にもなります。
働き方改革が進む中で、どのように対応していくべきなのかといったようなご支援もしていただけます。
人材確保が難しい=生産性を上げけていかなければならないこういった時代だからこそ、評価賃金制度を構築してみてはいかがでしょうか。

担当者
長谷川弥生