人事評価支援

船井総研の人事評価は人財育成を通じて業績向上を実現します。

人事評価支援の導入や見直しの際は、その『目的』が重要です。船井総研の人事評価は社員の人財育成を通じて業績を上げることを目的とします。

船井総研の強みである『業種別コンサルティングノウハウ』と『職種別重要指標(KPI)』を掛け合わせることで、業績アップを実現するためのやるべきこと(評価項目)が明確になります。また、クラウド型評価システムであるAdvanceを活用することで運用効率UPし、より一層人財育成につなげることができます。

業績向上のための重要管理指標
(KPI)を職種別の評価項目に
落とし込み育成することで、
業績向上につながる人材育成が
可能になります。


人事評価制度の構築から
制度を最大限活用するための
考課者訓練・フィードバック
面談研修等の運用サポートも
行います。

日本全国から
成功体験が届いています!

スズキオート販売 株式会社 取締役 平林英明 様 詳しくはこちら

依頼されたきっかけ エリアサークルで評価賃金制度のアンケートに「興味あり」と回答し、経営相談を受けて依頼し ました。 当時の担当コンサルタントは松尾さんでした。 給与を社長一人で決めていたが、限界が来たので制度導入することを決意しました。 依頼してよかった点 給与設定がしやす……

カーポート須坂 有限会社 代表取締役社長 亘 政典 様 詳しくはこちら

依頼されたきっかけ 社内に明確な評価制度がなかったためです。 社員からキャリアステップが描けないという声が多くあがり、悩んでいました。そのころにDMが届きセミナーに参加したことがきっかけです。 依頼してよかった点 自動車業界に特化した評価賃金制度であることです。 業界業種に特化し……

伸和建設株式会社 代表取締役 矢内傳八 様 詳しくはこちら

依頼されたきっかけ 弊社は創業50年ですが、ずっと人材育成で困っていた時に木村さんから組織作りの基本形を作ってもらい、職位、給与体系、会社の組織図等も作ってもらいました。今まではだいたいで行い、結果的にそれがネックとなり、社員の心の中での反感を買っていましたが、今では反感もなくなり自分の目標に……

株式会社 大進建設 代表取締役社長 八木橋 一 様 詳しくはこちら

依頼されたきっかけ 企業理念や戦略と、日常業務の間に連動性が見えにくく、伝わりづらい状況にありました。各部門・各社員への理念や戦略の推進にロスが発生し、経営の精度が低下していると感じていました。そこでクラウド型人事評価制度Advanceを導入しました。 変化・効果 評価制度を通じて……

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