ご挨拶

船井総合研究所の
経営コンサルティングは
事業戦略×人材戦略の両輪

「人材開発・組織開発で日本を代表し世界を魅了する明日のグレートカンパニーをつくる!」を
ミッションに掲げ、先手の人材採用で「人の開発と事業展開」をリードし、
成長志向の人事評価・人材育成で「人の成長と仕組み化」を推進する、
つまり採用を一番に捉えて成長の原動力となす経営、採用で圧倒的一番化を果たし
一歩抜きん出る経営を推奨しています。

これからこそ
「採用ファースト経営」の時代

採用を一番に捉えて成長の原動力となす経営、採用で圧倒的一番化を果たし一歩抜きん出る経営…これが「採用ファースト経営」です。

中堅・中小企業にとって今「事業戦略の中に採用戦略がある」時代ではなくなり、「採用戦略そのものが事業戦略」となる時代に入っています。どんなに素晴らしい戦略があっても、それを実行するための人材を先手で採用・育成・定着できなければ、経営がジリ貧になっていく時代の到来です。

このような時代背景と強い人材マネジメントニーズのもと、採用職種別に特化した採用コンサルティング(新卒採用はじめ、Indeedを活用したダイレクトリクルーティング型中途・アルバイト採用、専門職・資格者採用、外国人採用、シニア・主婦採用)や、良い会社づくりを従業員視点から計測する「組織力診断」とそれを活用した組織力向上コンサルティング等を展開してきました。

また個人と組織の持続的成長を後押しするクラウド型システム「Advance」を活用した人事評価コンサルティングもリリースし、引き続き、企業成長に合わせた持続的で計画性のある一気通貫の人づくり・組織づくりを支援していきます。

ミッション

人材開発・組織開発で
日本を代表し世界を魅了する
明日のグレートカンパニーをつくる!

コンサルティングポリシー

グレートカンパニーづくりを
サポートするプロコンサルタント
集団であるために
私たちは「ショールーム経営」を
推進しています。

ショールーム経営とは、私たち自身が
取り組み成果が上がったものを
積極的に提案していくコンサルティングスタイルです。
船井総研の取り組みをご紹介いたします。

創業者の精神

グレートカンパニーとは

社会的価値の高い「理念」のもと、その「企業らしさ」を感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、その結果、継続的成長を続ける会社のことです。そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と誇りを持つくらいの独特のカルチャーが形成されている企業を、グレートカンパニーと定義します。

クレド

東京・大阪・上海を結ぶ一体化朝礼

船井総研グループ10年物語

企業価値向上グレートカンパニーへ

組織力診断&改善交流会

社員表彰

アクティビティ交流会


料理対決

チームを作って料理対決!キッチンでは、上司よりリーダシップを発揮する者、ひたすら洗い物に徹する者…さまざまな個性がぶつかり合って盛り上がります。


運動会

会社イベントの定番「運動会」が今また見直されています。家族も参加すれば、社員のお互いに対する理解や思いやりも深くなります。


最新トレンド体験

最新トレンドをみんなで体験しに行くイベント。新しい情報に詳しい若手社員が中心となって企画しています。ベテラン社員も若手社員と一緒ならチャレンジしやすいです。

コンシェルジュによる親身法

コミュニケーションセンターによる親身法

コンサルティング体制