無料相談の例
船井総研では、幅広い業種の様々なテーマに関して経営相談を実施しています。ここではその一部をご紹介します。
まずは、電話やWEBフォームでお気軽にご相談ください。
- ・不動産販売、仲介を行っている会社だが、人事制度や給与等級の見直しをしたい。
- ・IT系のベンチャー企業の評価制度・賃金制度の運用とコンサルティングをお願いしたい。
- ・司法書士事務所のスタッフごとの目標の設定方法について、目標の立て方を指導してほしい。
- ・求人媒体で歯科医師の採用をしているが採用できない。求人媒体に頼らない歯科医師の採用を相談したい。
- ・整骨院だが、採用についてと、社員が辞めないための評価制度、人事システムについて相談したい。
- ・放課後デイサービスを始めて、法人化しようと思っている。また、スタッフの採用についても相談したい。
- ・金属工作機械製造業だが、今年の採用が苦戦したので、採用体制の見直しをしたい。
STEP1 お問合せフォームより、無料相談のお申込み
その他お問い合わせ内容欄に、ご希望の日時をご入力ください。
担当のコンサルタントより、お時間を調整させていただき、一両日中にご連絡を差し上げます。
STEP2コンサルタントと面談
当日は経営状況が把握できる資料をお持ちいただければ、よりスムーズにアドバイスをさせていただきます。
例えば、
■経営計画書
■組織図
■財務諸表
■売上分析資料
などです。
STEP3 コンサルタントよりアドバイス・ご提案
経営相談では、お話を一通りお伺いさせていただいた上で、当日お持ち帰りいただけるような、アドバイスをさせていただきます。
また、そのアドバイスを実行するために、我々が出来ることがあれば、サポートできることや、サポートにかかる費用を概算でお伝えします。
日本全国から
成功体験が届いています！
依頼されたきっかけ 社内に明確な評価制度がなかったためです。 社員からキャリアステップが描けないという声が多くあがり、悩んでいました。そのころにDMが届きセミナーに参加したことがきっかけです。 依頼してよかった点 自動車業界に特化した評価賃金制度であることです。 業界業種に特化した評価賃金制……
依頼されたきっかけ 企業理念や戦略と、日常業務の間に連動性が見えにくく、伝わりづらい状況にありました。各部門・各社員への理念や戦略の推進にロスが発生し、経営の精度が低下していると感じていました。そこでクラウド型人事評価制度Advanceを導入しました。 変化・効果 評価制度を通じて……
依頼されたきっかけ 船井総研との出会いは2008年のリーマンショック後です。焼肉店を専門でサポートしているというダイレクトメールが届いたことがきっかけでした。 まずは業績アップの月次支援のみをお願いしておりましたが、研究会に参加したことで採用や評価に関してのインプットもできました。 研究会……
依頼されたきっかけ 弊社は創業５０年ですが、ずっと人材育成で困っていた時に木村さんから組織作りの基本形を作ってもらい、職位、給与体系、会社の組織図等も作ってもらいました。今まではだいたいで行い、結果的にそれがネックとなり、社員の心の中での反感を買っていましたが、今では反感もなくなり自分の目標に……
お問い合わせ
HRD支援部 事務局
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※ 平日9:30～17:30（土日祝は定休）
※ お電話いただく際は、「人財開発コンサルティングを見た」とお伝えください。
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