Human Capital
Management 企業価値向上経営フォーラム　
人的資本経営分科会

• 「良い人が居れば」という行き当たりばったりの採用をしない
• 事業の成長に合わせた計画採用を実施する
• 採用計画の実現と採用できる人財の質を向上させる
• 採用を将来の投資と考え、時間的・金銭的な投資を行う
• 採用を会社の顔として、一番優秀な社員を採用の現場に充てる
• 採用のために、社名・立地も含めて会社のブランドを作り直す

採用を企業成長の最重要戦略の一つであることを認識し、人財の質の向上のために各種人財戦略を整える

人的資本経営が目指す姿と成長のS字カーブ

• 人財の質の向上を目指すためには、採用戦略改善以外も必要
• 優秀な人財が定着してくれるような「キャリアプラン」
• 素材の良い人財が早期活躍できるような「育成の仕組み」
• 早期活躍した人財を抜擢・登用できるような「人事制度」
• 組織ステージにおいて必要な「働き方の時流適応」
• 人財重視の戦略を体現する「企業ブランドイメージ」

採用戦略だけでなく人財戦略全般のアップデートが組織の成長には必要になる

人的資本経営とは

勉強会とグループコンサルティングを組み合わせた新しい形の研究会です。
業種業界にこだわらず、常に最新の採用戦略・人事戦略が集まり、経営者が情報共有できる勉強会です。最新の人事戦略を実践している経営者の講演とテーマ別のグループコンサルティングを通じて企業の人事戦略の推進と実践が可能になります。

「HRストラテジー支援部」としての人的資本経営会員へのサポート体制

HRストラテジー支援部のご提供する各種サービスの活用方法

1 人的資本経営例会

• 2018.11

  

  株式会社キュービック

  代表取締役 世一英仁 氏

  6年で売上24倍！
  10年で正社員数6人が105人へ！
  急成長の人事を支えた「大量インターン採用」

• 2019.07

  

  ホンダカーズ佐賀株式会社

  代表取締役 岡野晃士 氏

  10年で売上/社員数 2倍以上
  新卒出身役職者0→21名
  「不人気業種×ローカルエリアでも勝てる人財戦略」

• 2019.01

  

  株式会社船橋屋

  代表取締役 渡辺雅司 氏

  老舗和菓子メーカーに新卒エントリー16,700名！！
  船橋屋を一躍人気企業に変えた
  「大手に勝てるブランド戦略」

• 2019.07

  

  キスケ株式会社

  取締役副社長 山路大助氏

  内定承諾数0名⇒15名へ超V字回復
  「採用ファースト型採用戦略」

• 2019.04

  

  株式会社物語コーポレーション

  代表取締役社長CEO 加治幸夫 氏

  飲食業界で毎年100名以上の新卒採用！毎年2桁成長を達成する物語コーポレーションの採用ファースト経営

• 2019.08

  

  Indeed Japan株式会社

  代表取締役 ゼネラルマネージャー 高橋信太郎 氏

  世界No.1求人検索エンジンを展開する急成長企業が実践している「ミッション浸透がもたらすリファラル採用」

• 2019.04

  

  ヤマチユナイテッド

  代表 山地 章夫 氏

  50事業/社員620名/年商180億円を実現した経営システムを一挙公開！全員が経営に参加し、風通しの良い社風を作り、業績UPと採用・幹部教育に劇的な成果を出すヤマトユナイテッドの採用ファースト経営

• 2019.08

  

  株式会社Phone Appli

  代表取締役社長 石原洋介 氏

  たった4年で社員数4倍を実現した「日本一のIT環境×人事戦略」

• 2019.11

  

  PHR沖縄ホテルマネジメント株式会社

  代表取締役社長 佐藤健人 氏

  10年で新規開業25ホテルを実現した「派遣・委託に頼らないマネジメント戦略」

• 2020.01

  

  株式会社カトープレジャーグループ

  代表取締役 兼 CEO 加藤友康 氏

  既存ホテル事業の経営からラグジュアリーホテル事業グループにブランド転換
  「人が集まる採用ブランド＆社員教育体制」

• 2023.12

  

  カゴメ株式会社常務執行役員兼

  カゴメアクシス株式会社代表取締役社長（元CHO（最高人事責任者））

  有沢正人 氏

  社員の暮らし方と働き方を両立させる「生き方改革」の実現

特典1 成長企業し続けるために自社の課題がわかる「CEO SANBŌ」

42,961社のデータベースで、組織や財務の課題を社長の右腕となり解決します。

経営者と従業員の観点で組織の現状を見える化し、業績アップを加速させる「組織イノベーション」の診断。

財務諸表をもとに、経営の収益性、成長性、生産性、安全性等の財務レベルを総合的に診断。

その他の入会特典

• 研究会全国大会にご招待

  

  全国の経営者延べ6,000人以上が一堂に介する経営ビジョン共有の場である「研究会全国大会」の一部日程に関して、無料でご参加いただくことが可能です。日本を代表する総勢50人以上の現役経営者・経営陣が講師として登壇する貴重な機会です。

• 社長online

  

  「NewsPicks」のシステム・コンテンツとコラボレーションした経営者のためのプラットフォームメディア「社長online」を、追加料金なしで利用することができます。
  既存の「NewsPicks」有料版が配信している記事を読むことができるだけではなく、弊社コンサルタントが定期的に配信する経営に役立つコラム記事等を読むことも可能です。
  経営者の方向けに、業績アップのきっかけとなる気づきの得られる情報を配信するメディアです。

入会フローについて

• 1

  お試し参加ご希望の旨をご連絡ください。

• 2

  担当事務局よりご連絡

• 3

  ご参加

  当日に入会意思を確認!

• 4

  • 入会申込書(WEB)
  • 口座振替依頼書

  のご記入、ご提出

• 5

  入会時付帯特典のご連絡・年間スケジュールのご確認

• 6

  次回例会案内(登録メールにて受信)受け取り

• 7

  例会に向けて出欠ご提出、事前課題ご提出

• 8

  次回例会ご参加

会費について

• 入会金

  110,000円（税込）

• 月会費

  55,000円（税込）

お試し参加

Q１ どのくらいの規模の企業を対象としているのですか？

年商・業種を問わず幅広に経営者様、または会社内で人事の責任者として活躍されている（これからする）方向けの内容であり、初心者の方でも気軽にご参加いただけます。

Q２ 参加している企業とエリア・業種が違いすぎると、参考にならないのでは？

人的資本経営ではなるべく多業種、幅広な年商の会社の人財に関する事例を扱い、1回ののなかでご紹介を行う予定です。また、例会テーマも「新卒・中途採用」「評価制度の構築」等、どの会社にも当てはまる内容を取り扱いますので、どのような方にも役立つ内容となっております。

Q３ 事例発表をする程の取り組みをしていないのですが・・・

だからこそ、参加する価値があるのです。多くの会員さんはその様な状況を変えるべくこのに参加しています。

Q４ どうしても参加できない日程があるのですが・・・

参加できない場合には開催日のテキスト等をお送りさせていただきますので、ご確認下さい。

Q５ 例会のテーマによってはほかの部署の担当も一緒に参加することはできますか？

1社様がご入会できるのは1口のみとなっております。２名以上でご参加されたい場合は、追加参加料金として55,000円（税込）/1名を頂いております。もしご入会いただいている方の代理出席として、ほかの部署の担当の方が参加される場合、追加料金なしでご参加いただくことが可能です。

Q６ 途中退会は可能ですか？

最短の退会日は、退会のお申し出を受けた翌月末となります。たとえば、12月中のお申し出の場合、翌月の1月末退会が最短退会日となります（ただし、原則として入会後１年間は退会できません）。