入社後1年目研修（フレッシャーズ・キャンプ）

新入社員を1年目で「3～5年目」クラスへの成長と経営者マインドを定着させて、経営理念の浸透と次世代の幹部候補の下地作りをしております。
よくあるご相談の中に、「自社に管理職を任せられる人材がいない」「事業・組織拡大をしたくてもそれができる土台がない」などといったものがありますが、自社の社員がいきなり成長することや急に管理職レベルになることは少ないです。入社1年目の早い段階から、経営者マインド・経営理念、自社に必要なビジネススキルを中長期的に落とし込む教育体制、研修が必要不可欠です。
自分自身のキャリアや目標設定、自責の考え方、成果を上げるための習慣作り、読書や新聞を読み解くトレーニングといったシンプルですが、成長していくうえで必要なスキル・考え方についての研修を行います。
経営者直轄で全9回（例：4月～12月まで）の教育カリキュラムを通じて新卒・若手社員の早期育成、次世代の幹部候補の輩出を目指します。

• 新卒採用したはいいが、入社時に学生気分が抜けておらず、現場の負担になっている
• 若手社員を入社しても、採用段階と現場のギャップがあり離職者が出ている
• 若手社員の育成を現場任せにしており、現場や育成担当者ごとに差が出てしまう
• 次世代の幹部候補がおらず（少なく）、今後の事業・人事計画の展開が難しい
• 新卒・若手社員向けの教育を行う環境を整備したい

第1回：オリエンテーション

研修の狙いや目的の理解とグループワークの進め方を学びます

第2回：目標設定とKPI・PDCAの理解

目標設定の仕方や数値計画、振り返りの方法を学びます

第3回：目標の振り返りと習慣設定

第2回で立てた目標を実践した結果の振り返りと落とし込み計画を立てます

第4回：これまでの内容についてのプレゼン大会

プレゼンスキル・スライドスキルを磨き、実際にプレゼンしてもらいます

第5回：自責と他責

自責の考え方と行動について学んでもらいます

第6回：主体性とは、緊急重要マトリクス

緊急×重要の観点から主体的に働くための取り組みを考えてもらいます

第7回：自社魅力発見グループワーク

自社の魅力についてグループで考えてもらい、プレゼンしてもらいます

第8回：自身の3か年のビジョン計画の立案

自身の3か年のビジョンを考えてもらいます

第9回：自身の3か年のビジョンの最終プレゼン、卒業式

自身の3か年のビジョンについて10分程度でプレゼンしてもらいます

※経営者講話・社内講話・読書感想文など

毎回、経営者や社内のモデル先輩による講話や読書感想文のワークも実施します