人的資本経営の推進法【実況中継】2023年8月度人財ファースト経営分科会

いつも本Weｂサイトのコラムをお読みいただき、ありがとうございます。株式会社船井総合研究所HRストラテジー支援部・ワークエンゲージメント支援部（旧HR支援部）です。

今回は、2023年8月22日に開催された「企業価値向上経営フォーラム（人財ファースト経営分科会）」の内容について、お伝えしていきます。
8月例会では、「人的資本経営を目指すうえでの組織スコアの把握と活用について」の講座と情報交換会を行いました。

それでは、今回のプログラムについてご紹介させていただきます。

【船井総研講座｜人的資本経営を目指すうえでの組織スコアの把握と活用について】
【情報交換会｜組織成長に向けて他社に聞きたいこと】
企業価値向上経営フォーラム（人財ファースト経営分科会）説明会
中小企業の人材採用・フォーラムに関する無料個別相談サービス

【船井総研講座｜人的資本経営を目指すうえでの組織スコアの把握と活用について】

この講座で一番お伝えしたいことは、「人的資本経営には組織の現状把握が必要である」ということです。

最近よく耳にする“人的資本経営”ですが、人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、
中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のことです。
つまり企業価値向上のために、採用・定着・育成といった人事施策を人事戦略のもとで一連のストーリーとして取り組んでいく必要があります。

人的資本経営をしていく上でまず行うべきことは、組織の状態をスコア化させてデータで経営判断をすることです。
組織の状態も感覚ではなく、統計データで捉えることでアクションを決めることができます。
そこで組織スコアを計るためにぜひご活用いただきたいのが「組織SANBO」という弊社のサービスです。
組織SANBOは社員全員に受けていただくことで、以下8つのテーマで組織の状態をスコアリングすることが可能です。
①事業推進力
②理念・ビジョンへの共感
③会社・仕事への誇り
④上司への信頼・社員間の関係
⑤自身の将来像
⑥評価・報酬
⑦働く環境整備
⑧多様性

さらに、上記8つのテーマの中から経営者の優先順位と社員のスコアをもとに次の取り組みを決めることも可能なので、組織の状態を知るためにもぜひ一度実施いただければと思います。

【情報交換会｜組織成長に向けて他社に聞きたいこと】

最後に会員様同士で行う情報交換会を実施いたしました。
前半は各々で、
①ワークシートをもとに組織成長に向けての優先順位付け
②上位3テーマで現在と今後の取り組みの整理
を行っていただきました。
その上で後半は、他社に聞きたいことについて情報交換をしていただきました。

情報交換会では、他社で行っている取り組みを今後自社でも落とし込んでいこうとしている企業もあり、大変実りのある時間になりました。

以上で8月度の「企業価値向上経営フォーラム（人財ファースト経営分科会）」は終了いたしました。
次回は10月度開催となりますが、人財ファースト経営分科会のゲスト講師が確定いたしましたのでご案内いたします！

次回例会のゲスト講師としてご登壇される企業は、
社会福祉法人　風の森様となりました。

風の森様は、グレートカンパニーアワード2023で『働く社員が誇りを感じる会社賞』を受賞された企業で、
今後、企業が採用力・組織力を高めていくうえで、
避けては通れない「働き方改革」をどう経営戦略的に推進させていくのが良いのか、その中で、保育業界の中で、人員配置を基準の2倍、業務のDX化などを行い、残業時間を40時間からほぼ0時間まで改革させた事例も交えながらお話しいただきます。

初めてご参加の方に尽きましては無料で参加いただけるお試し参加の制度がございます。
是非一度お問い合わせくださいませ。

★以下のURLから無料のお試し参加が可能です！

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/104284

企業価値向上経営フォーラム
人財ファースト経営分科会
次回例会は、10月11日（水）です！
↓無料お試し参加受付中↓