固定給の賃金制度
賃金制度の現状と課題
多くの企業が、社員の給与をどのように決定し、どのように賃金制度を構築すれば、社員のモチベーションを高め、企業の成長に繋げられるかという課題に直面しています。特に、固定給は給与体系のベースとなるため、その設計は非常に重要です。しかし、競合他社の給与水準や業界の相場を考慮せずに、自社の給与水準を決定してしまうケースも少なくありません。
固定給は、社員の生活を支える基盤であると同時に、企業にとっては人件費の大部分を占める重要な要素です。そのため、固定給の設計は、企業の経営戦略と密接に連携している必要があります。固定給が高すぎると、企業の収益を圧迫し、成長を阻害する可能性があります。一方、固定給が低すぎると、社員のモチベーションが低下し、離職率が高まる可能性があります。
近年では、働き方改革や多様な人材の活用が進む中で、従来の年功序列型の賃金制度が見直され、成果主義や能力主義に基づいた賃金制度への移行が進んでいます。しかし、成果や能力をどのように評価し、給与に反映させるかという点が、多くの企業にとって課題となっています。