【全業種向け】社員が納得・成長する賞与フィードバック面談の新常識
レポートの内容
2024年度の調査によると、実際の退職理由として「給与が低い」や「評価・人事制度に不満があった」が上位に挙げられています。また、評価制度の運用における課題として、「評価者による基準のばらつき」や「フィードバックが適切に提供されていない」ことが明らかになっています。
本レポートは、社員の離職を防ぎ、成長を促すための賞与フィードバック面談の重要性と具体的な手法を解説します。
このような方におすすめ
- 人事評価制度の運用に課題を感じている経営者様
- 賞与に対する社員の不満を解消したい経営者様
- 優秀な人材の離職防止策を探している経営者様
- 社員のモチベーションや成長を促したい経営者様
- 管理職の面談スキル向上を目指している経営者様
目次
- 1. はじめに：賞与に対する経営者と社員の視点
- 2. 退職理由から見る「給与」と「評価制度」の課題
- 3. 賞与フィードバック面談の重要性と目的
- 4. 賞与フィードバック面談の具体的な進め方
- 5. まとめ：離職を防ぐための重要施策
このレポートを読むメリット
- 本レポートを読むことで、社員が納得し、成長につながる人事評価制度と賞与フィードバック面談のノウハウを習得できます。フィードバック面談を最重要施策として実施することは、社員の不満を解消し、離職を防ぐことに繋がります。
また、面談内容を録画したり、アンケートを収集したりすることで、管理職の面談スキルを把握し、改善・育成につなげることが可能です。
賞与フィードバックを通じて社員との信頼関係を深め、組織全体のパフォーマンス向上を実現したい経営者様に最適なレポートです。
