全業種向け（効果的な人財育成・管理職研修） 時流予測レポート2026
レポートの内容
本レポートは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の次の波であるAIトランスフォーメーション（AX）の時代における中小企業の人財育成の時流を予測します。
2026年の最重要トレンドは「管理職（マネージャー層）の役割再定義と戦略的な育成」であり、リソースが限られる中小企業が生産性向上と定着を実現する「人的資本経営の要」となります。
具体的には、「人間力向上による離職防止」と「現場のAI活用を推進するAI人材育成」の2軸戦略を提唱しています。
ウェルビーイングや心理的安全性といった土台作りと並行し、管理職教育によって現場課題解決と最小工数でのAI導入を目指す具体的な施策と、その実行を「やらせっぱなしにしない仕組み」の重要性を解説しています。
このような方におすすめ
- 管理職育成を最重要課題と位置づけ、組織全体のマネジメント力の強化を図りたい経営者様
- 若手・中堅社員の離職率が高く、人間力を重視した人財育成によって離職を防げるリーダー（管理職）を育てたい経営者様
- AI活用が必須となる時代において、大企業にリソースで劣る中でも、費用対効果の高いAI人材育成戦略を確立したい経営者様
- 従業員のウェルビーイングや心理的安全性を高め、能力を発揮できる職場環境の土台を作りたい経営者様
目次
- 1. 人材育成の現状
- 2. 2026年 人材育成の予測
- 3. 2026年 実施いただきたいこと
- 4. 具体的な取組み
- 5. 事例
- 6. 船井総研がお手伝いできること
このレポートを読むメリット
- 本レポートを読むことで、不確実性の高い時代に人財育成でどこに集中すべきか、その戦略的な方向性が明確になります。特に、中小企業にとって最も費用対効果が高いとされる管理職育成に焦点を当て、「人間力」と「AI活用」という具体的な2軸の教育戦略を学べます。また、理想論に終わらず、管理職に求めるスキル定義から研修カリキュラム設計、そして社内アカデミー的な仕組みで「研修をやらせっぱなしにしない仕組みづくり」まで、実行可能なロードマップと具体的な取り組み事例を提供しています。これにより、リソースに制約がある中小企業でも、全社導入ではなく管理職主導で選択的にAIを活用する方法を理解し、限られた投資で最大の成果を生むための実践的な育成戦略とノウハウが得られます。
