【人事評価制度】人的資本経営を実現！社員の定着力を上げる運用のポイント
レポートの内容
本レポートでは、大手企業の賃上げ事例を分析し、中小企業が取るべき戦略的な賃金施策を具体的に提示します。賃金アップの方法として、基本給のベースアップ、手当の追加、固定残業代の導入などを挙げます。さらに、月給を上げた分、賞与の比率を調整することで、人件費の総額を大幅に上昇させずにバランスを取る方法を解説しています。
このような方におすすめ
- 社員の離職率が高く、定着力に課題を感じている経営者様
- 人事評価制度への不信感が、社員の孤独感やモチベーション低下に繋がっていると感じる経営者様
- 社員一人ひとりの成長を促し、組織力を最大化する人的資本経営を目指している経営者様
- 公正で透明性の高い人事評価制度を構築し、社員の会社への信頼感を高めたい経営者様
目次
- 1. 社員の定着力を上げる人事評価制度の4つのポイント
- 2. 月1回の接触が社員の帰属意識を高める理由とは
- 3. 「会社が見てくれている」という意識が承認欲求を満たす仕組み
- 4. 評価を「成長をアピールする場」に変えるフィードバック術
- 5. 管理職を巻き込み、評価制度の納得感を高める運用プロセス
このレポートを読むメリット
- ・人事評価制度の「運用」に着目することで、社員の定着力を高める具体的な方法論を学べます。
・社員が会社に愛着を持ち、貢献意欲を高めるための接触頻度の考え方や、承認欲求を満たし内発的な成長意欲を引き出す仕組み作りのヒントが得られます。
・評価運用に管理職を巻き込むことで評価制度への納得感を高めるプロセスを理解できます。
これらの知識は、貴社の人的資本経営を推進し、組織文化を醸成する上で、強力な武器となります。
