【人財採用・育成戦略】グループ企業経営者育成戦略

• 社内育成制度構築

レポートの内容

先進国の中でも日本は人材投資額が極めて低いと言われています。働き方改革による生産性向上を目指すためには、人財育成が企業経営に欠かせないものとなっています。グループ企業の経営メンバーを育成するためには経営陣に求められる戦略マネジメントやビジョンマネジメントが必要です。
この状況に対して、「人的資本経営」の導入が求められます。人的資本経営とは、人材を「資本」と捉え投資対象とする経営のことです。ESG投資やダイバーシティを推進し、持続可能な社会づくりと企業価値向上を目指します。特に年商100億円以上の企業では、専門知識を持つ人材の育成が最重要課題となります。こうした背景を踏まえ、マネジメント層の育成が不可欠です。

場当たり的なたたき上げの育成では習得がなかなか難しいこれらのマネジメントスキルを計画的に身に着けさせる育成の取り組みを実践企業の事例を踏まえてお伝えします。

このような経営者様におすすめ

• 管理職の育成は何も取り組めていない
• 幹部に事業を牽引する力を身に着けて欲しい
• グループ化による経営をできる人財を作りたい

目次

• 1、人的資本経営における人財育成の重要性

人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、持続的な企業価値の向上を目指す経営手法である。従来の人材を資源やコストと見る視点から脱却し、ESG投資やダイバーシティの観点から人的情報の開示が進んでる。イノベーションの創出や、次世代の価値観に対応するため、人材投資は必須である。組織全体の成長と持続性を高めるために、やりがいのある職場づくりや透明性のある情報開示が必要である。

• 2、経営人材づくりのポイント

経営人材の育成は年商100億円以上を目指す企業の重要課題である。特に役割に応じて管理職と幹部を区別し、それぞれに必要なスキルを養うことが求められる。幹部には戦略立案やビジョンの構築・浸透力、中間管理職にはチームのPDCA管理やメンバーの意欲向上が必要である。また、グループ企業の経営にはマクロ的視点と事業先見性を持ち、チーム管理と進捗管理を徹底することが求められる。

• 3、次世代経営人財育成の事例

自社の中期経営計画の策定とプレゼンテーションを行うことで、実践的な思考力と応用力を養えたという事例。

このレポートを読むメリット

新人に対して基本的なビジネススキルや現場で実践するテクニカルスキルの研修や育成プログラムを充実させる企業は多い一方で、管理職以上に対して充分な育成研修を施している企業は大手クラスも含めて多くありません。今後、グループの企業経営を牽引してくれるマネジメント人財づくりのために、習得させたいスキルや、身に着けるための実践プログラムを知ることができます。