効果的な管理職研修のポイント・内容を解説！

• 幹部研修・管理職研修

レポートの内容

役職者・管理職に対して物足りなさを感じていませんか？
育成の手段として、管理職研修は重要な役割を果たします。
しかし、管理職研修で重要なのは
・自社の管理職・役職者に足りていないスキルをおさえて
・教育後の「機会」「制度」は整備
することです
このレポートでは、事例を交えながら、管理職研修の考え方やポイントについてお伝えします。

「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ

• プレイヤーとして活躍しているがマネージャーの役割を果たしていない
• メンバーとの関係性が築けていない、また関係性構築のステップも見えてない
• 会社の方針を部下に浸透しきれていない、また管理職自身も理解してない
• チームとしての計画立て、主体的な行動・仕掛けができていない
• 部下が育たず、部下がすぐに退職につながってしまっている

レポートの目次

• 1. 目的は”４種類のマネジメントスキル”を伸ばすこと
• 2. 成果につなげるために管理職研修は”機会と制度”を作る
• 3. 自社のマネジメントの課題と連動させながら、研修を設計・運用する