【必見！新卒採用・社員育成】新卒が辞めずに働き、業界平均2倍を稼ぐ組織の作り方
皆様、いつも船井総研のHRコラムをお読みいただきありがとうございます。株式会社船井総合研究所（船井総研）HRストラテジー支援部の水本です。本コラム記事では、新卒採用と社員育成・戦力化にフォーカスを当て、新卒が辞めずに働き、業界平均2倍を稼ぐ組織の作り方について解説しています。優秀な新卒人材を採用したい、早期に新卒社員を戦力化させたいとお考えの中小企業の経営者・人事責任者は必見です。
「新卒が辞めずに働き、業界平均2倍を稼ぐ組織の作り方」
をお届けします。
その事例となるのは
大分県内に10店舗を持つ県内最大級の賃貸仲介・管理会社の
株式会社豊後企画集団様。
今では県内の大学生に広く知られている人気の
豊後企画集団様も最初から順風満帆というわけでは
ありませんでした。
本日のコラムでは、豊後企画集団様がどのように今のような
「若手がイキイキ稼ぐ組織」
ができていったのかをお話しします。
目次
①「行きたいと思える会社を創りたい」
そんな思いから始めた新卒採用
②社長が先陣を切って、学生を採用するという覚悟
①「行きたいと思える会社を創りたい」
そんな思いから始めた新卒採用でした。
多くの賃貸会社・不動産会社さんが
そうかもしれないですが、当時は
・成果主義で殺伐としている
・社長の話より自分のやり方
・後輩育成よりも自分の成果・給料
という状況でした。
ある時ふと
「この会社に行くのは気乗りしないな…」
と直感した社長。
もちろん社員も行きたいとは思えていないだろうと思いました。
そんな雰囲気を改善するために初めに取り組んだのが
「新卒採用」でした。
新卒社員は未経験であるものの、素直である
そして何より「社長の話に共感して入社する」
結果として、自分の創りたい組織を創る仲間を
増やせることになる。
そうすれば若い人が活躍し、助け合い、教え合う
「行きたいと思える会社になる」と確信し、チャレンジしました。
②社長が先陣を切って、学生を採用するという覚悟
「自分の創りたい組織のビジョンは自分で語らなければならない」
という想いから、合説も自社説明会も
社長が登壇し、率先して学生を惹きつけていきました。
しかもそれは採用できただけでなく、採用、人財に興味を
持つ仲間も増えていくこととなり、社内全体で
目をかけ、育てようという意識が少しずつ芽を出し始めました。
この時代に採用した社員たちが現在では店長に
早期昇格してくれたことで次の事業拡大のビジョンが
見えているのは言うまでもありません。
③もっと多くの、もっと優秀な学生を採用するために
④採用した社員を輝かせるための秘訣
③もっと多くの、もっと優秀な学生を採用するために
新卒採用に光明が見えたのもつかの間でした。
さらに採用数を増やそう、質を上げようと思ったときに
自社の大分という立地、そして、優秀層こそ県外志向が強いという
壁にぶつかりました。
「今の自社に優秀層が目を向ける魅力は多くないかもしれないが
自社の考える未来にはワクワクする魅力はある」
と信じ、多角化戦略、経営者輩出についての未来を
打ち出した「Triple40」という打ち出しを前面に出すことで
県内でも優秀な学生にアプローチすることが可能となりました。
それに加え、今では県外志向の強い学生にもアプローチするために
「オンラインで学生に出会い、オンラインで惹きつけるインターン戦略」
を実施し、採用の量・質ともに上げることに成功するのでした。
④採用した社員を輝かせるための秘訣
入社させて終わりではないのが新卒採用の難しいところ。
新卒はやる気満々、素直ではあるが、やはり業務経験も社会人経験もない
ということに変わりはありません。
取り組んだことはシンプルに
・内定者研修×内定者アルバイト
・入社後は階層別の研修の実施
でした。
まずは全員が自社社員としてのスタンスをしっかり学び、
仕事ができるようになるまでのフォローを研修と実践のアルバイトで
学ばせていきます。
仕事ができるようになる実感があると新卒は仕事に夢中になります。
そして、慣れてきたころ。
ここもまた離職の危険性があります。
豊後企画集団様では、階層別、社歴別に研修を実施しており、
その時、その役職でぶつかるであろう壁を予め想定し、
研修という形で共有・解消しております。
そうすることで
・新卒社員の早期離職の防止
・2，3年目社員の燃え尽き
・中堅社員の成長意欲低下
・管理職層のマネジメント力の停滞
を防ぎつつあります。
いかがでしたでしょうか？
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