保育業界での保育士採用における動向・今後・展望・ポイントとは？徹底解説！
株式会社船井総合研究所（船井総研）HRストラテジー支援部・ワークエンゲージメント支援部です。保育業界の経営者や人事担当者に向け、保育士採用の最新動向と将来の展望、重要なポイントを詳しく解説します。2024年以降の採用動向や、採用後の対応策についても触れ、経営の成功に役立つ情報を提供していきます。
目次
保育業界の企業経営で起こっていること
保育業界では近年、需要の高まりとともに、企業経営に大きな変化が見られます。少子化が進む中、保育施設の需要は増加しています。多様なニーズに対応するため、サービスの多様化が進んでいます。保育士の確保は経営の重要課題となっています。人材不足が深刻化しており、採用競争が激化しているため、従業員の働きやすさを重視する企業が増えています。また人材採用数だけでなく、保育の質を高めるため、教育研修の充実が求められています。ICTを活用した業務効率化が進んでいます。場合によっては、企業間の連携や提携が強化されていく可能性もありますので、適宜地域社会との連携も重要な課題となっています。
保育業界の保育士採用：2024年までの動き
2024年までの保育士採用では、人材不足の対策が急務となっています。政府の支援策も拡充されています。資格取得支援や研修制度の充実が図られています。新卒採用だけでなく、中途採用も積極的に行われています。外国人労働者の受け入れも検討されています。
またコロナ渦において普及したオンライン面接とリアル・対面での面接の「ハイブリッド型」選考が進んでいます。採用活動のデジタル化が進展しているといえるでしょう。ただし地域ごとの採用状況や採用手法にも大きな差があります。求人倍率が高い地域では、採用が難しくなっていますので、保育士、職員の待遇改善が求められています。それと並行して、職場環境の整備も重要になっていきます。
保育業界の保育士採用：2025年の動向
2025年の保育士採用では、更なる人材確保・募集の努力を続けていく必要があり、人材育成もより重点的に行われていくようになります。保育士のキャリアパスを明確化していくことが必要です。また、職場環境の改善が進められ、ワークライフバランスの向上が図られていくことが予想されます。その流れから、働きやすさをアピールする企業が増えていきますし、保育園や企業によっては給与の見直しが行われていくことが考えられます。
他方、採用プロセスの効率化が進み、デジタルツールの活用がこれまで以上に増えていきます。また、企業説明会や会社説明会等、採用イベントも手段などが多様化しています。そのような中で優秀な人材を採用しようと、インターンシップ制度を「拡充」する企業も増えていく可能性もあります。
保育業界の保育士採用の目的
保育士採用の目的は、多様なニーズに応えることです。保育の質を高めるための人材確保が重要です。その為にも、保育士の働きやすさを向上させることが求められます。また、地域のニーズに応じた保育サービスの提供が必要ですし、保育士のキャリアパスを明確にすることも大切です。さらに、専門性を高めるための教育研修の導入が不可欠です。
多様なバックグラウンドを持つ人材の確保を行っていくためにも、企業や保育園の採用ブランディングを進めていくことが重要です。長期的な視野での採用計画を作成し、採用活動を進めていきましょう。
保育業界の人事担当者が押さえるべきポイント
人事担当者が押さえるべきポイントは多岐にわたります。採用プロセスの効率化が求められ、デジタルツールの活用が重要です。またそれだけでなく、自社内、保育園内での面接の「質」を高めることが必要であり、適切な人材評価が求められます。働きやすい職場環境の整備が重要で、給与や待遇の見直しが必要です。
人材募集において大切なこととは？
人材募集において大切なことは、まず透明性のある採用プロセスが重要です。応募者のニーズを理解すること、適切なフィードバックを与えることが求められます。応募者に信頼されるよう、透明な採用プロセスを維持することが重要です。適切なフィードバックを行い、応募者の不安を解消しましょう。また別の視点では、その地域ごとのニーズを理解し、地域社会に貢献できそうな保育士を採用することが求められます。職場環境を魅力的にすることで、優秀な人材の確保と定着率の向上が期待できます。
保育士採用実施後の動き・達成できること
実際に人材を採用できた後の動きも重要です。新入社員の研修を充実させましょう。オンボーディング・プロセスをしっかりと設計し、新入社員が早期に職場に馴染むよう支援します。メンタリング制度を導入し、経験豊富な保育士が新入社員をサポートします。定期的なフィードバックと評価を行い、成長を促進していくことが大切です。
保育士個々人のキャリアパスを明確にすることは、モチベーションを維持していくことにも繋がっていきます。教育研修の充実を図り、保育士のスキルアップを支援する体制を構築していきましょう。それらの積み重ねにより、コミュニケーションを大切にする風土が生まれ、チームや組織の一体感を醸成させることができます。働き方改革を推進し、ワークライフバランスレベルや定着率の向上を目指すことにより、保育士の離職を防ぐことができるでしょう。
１つ１つの取り組みで繰り返しにはなりますが、地域のニーズに応じたサービスが提供できるようになります。そしてその地域から必要とされる保育園や企業をつくっていくことができます。それが結果的には自社のブランディングに結び付き、多様なバックグラウンドを持つ人材が自社に集まっていき、中長期的な視野で、安定した人材確保や企業・保育園の経営、永続的な経営を目指していきましょう。
結論：まとめ
以上これまで本コラム記事にて述べてきたように、保育業界における保育士採用は、多くの課題と可能性を秘めています。2024年から2026年にかけての動向を見据えて重ねてにはなりますが、人事担当者は、応募者のニーズを正確に理解すること。そして働きやすい職場環境を整えることが重要です。採用後の研修やサポート体制を充実させることで、保育士の定着率を向上させていきましょう。
また短期的な取り組みにとどまらず将来の展望を見据え、長期的な視野での採用計画を実行することも大切です。そのことで結果的には、自社の採用ブランディングレベルを高め、保育業界の発展にも寄与・貢献していくことができます。多様なニーズに応え、保育士の専門性と社会的地位を向上させることで、質の高い保育サービスを提供できるようになります。
これからの保育業界において、人手不足が深刻な保育士の採用はますます重要な課題となります。経営者や人事責任者・担当者は、この課題に真摯に向き合い、未来を見据えた戦略を立てることが求められます。率先して自社・自園で取り組んでいきましょう！
私たち船井総研HRストラテジー支援部・ワークエンゲージメント支援部では、保育業界の人材採用・人材募集・採用ブランディングに関して、個別相談サービスを無料で受付しております。初めての方も歓迎しております。慢性的に人手不足が深刻で、何とか打開策を試みたいという中小企業の経営者様・幹部様・人事責任者の方はこの機会にぜひ下記をご確認の上、個別相談をお申し込みください。
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