評価賃金制度構築

人事評価制度構築の目的は「業績を上げる社員人財を育成する」ことです。業績を上げる人財は勝手に育つものではありません。会社の目指す姿を社員へ共有し、社員のキャリアを具体的に示すこと、また上司が部下を理解し部下の成長をサポートする体制が必要不可欠です。
自社の状況・経営課題に合わせて「評価制度」「賃金制度」「等級制度」を構築することで、社員一人ひとりが目標を持ち、業績アップに貢献できる人財育成のための評価制度構築をお手伝いします。

• 自社に評価制度はあるが5年以上アップデートできていない会社様
• 自社に評価制度はあるが、自社が目指す方針や社員へ求めるスキルが反映されていないと感じている会社様
• 社員の賃金は年齢給が主で社員の頑張りが給料に反映されていないと感じている会社様
• スキルやマインド面で自社の目指す方針が社員へ明示できていないと感じている会社様

• 会社の理念や行動指針・クレドをもとに社員に求めるスタンスを整理することで、スタンス面で社員にどのように成長してほしいのかを明示できる
• 職種別に業務の棚卸を行うことで、業績に直結するKPI・スキルを設定できる
• 評価制度・賃金制度を社員に開示することで、会社の目指す方針と社員へ求めるスキル・マインドを明示できる
• 評価制度に合わせて賃金制度も再構築することで、経営課題・人材戦略に的確にアプローチすることができる
• 評価制度での評価が給料に反映されることで、社員のモチベーション管理ができる

• ①ヒアリングを通して、自社のMVVや課題・評価制度導入に伴い実現したいことを伺います

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• ②自社分析を行い、職種と業務の棚卸をします

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• ③棚卸した内容をベースに、職種に特化した評価基準・等級基準を策定します

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• ④自社のMVVや目指したい方針・大切にしている価値観などを伺い、定性評価基準を策定します

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• ⑤作成した評価結果などももとに人事制度ガイドライン作成や、賃金制度・昇格基準策定など、評価制度以外の人事制度の枠組みを整えます

基本プラン

27.5万（税込）～ × 構築に必要な月数

※ ご要望やヒアリングを踏まえて貴社に必要な制度と構築に必要な期間をご提案いたします。
※ 社員数、部門や職種数、構築に必要な期間をもとにお見積りを出させていただきます。