人的資本経営ロードマップ

「人材」は今後ますます貴重な経営資源となり、調達も維持も容易にできなくなります。今後は「人件費いかに低く抑える発想」から、「投資し、リターンを生み出す発想」へ転換することが非常に重要となります。

「人的資本経営」ではコスト発想から投資発想へシフトし、採用・育成・定着を戦略的に考える必要がある

人的資本経営ロードマップ策定をご依頼をいただくケースとして以下のようなご相談をいただくことが多いです。
✔経営視点で人事戦略を考えられていない
✔事業計画はあるけど、人財計画がうまく立てられない
✔人財計画は、採用数などの要員計画しかない
✔採用計画通りの成果がでていない
✔社員の育成・研修が場当たり的になっている
✔なかなか離職率が下がらない
✔自社に管理職候補がいない、幹部・管理職のマネジメントが機能していない
✔人事の時流の変化が早い中で何をすべきかわからない
✔自社にミッションやビジョンはあるけど、社員に浸透していない　など

■貴社にある事業計画を実現するために必要な人事戦略・計画を立案します。
■必要な採用数・育成や定着の施策の優先順位を生産性・離職率などを踏まえて設計します。