人が育つ組織づくり

企業の成長において、社員一人ひとりの成長は不可欠です。社員が長期的かつ継続的に成長していくことこそが、会社全体の発展に繋がります。しかしながら、社員は自然に成長するものではなく、その成長には相応の時間が必要となります。したがって、企業が社員が自ら成長しようとし、また、上司が部下を育成しようとするような組織的な「仕組み」を用意することによって、初めて「人が育つ風土・組織づくり」が実現するのです。

社員は決して、放っておいても成長するわけではありません。日々の業務に追われる中で、社員の成長の方向性は、企業の意図する方向とは異なるものになる可能性もあります。また、社員の能力開発には時間がかかり、一朝一夕で成果が出るものではないという認識が必要です。

企業の持続的な成長のためには、社員の「長期的」「継続的」な成長を実現することが不可欠です。この目標を達成するためには、社員自身が「自ら成長しよう」と考え、さらに「部下を成長させよう」と自然に意識するような「仕組み」を企業が主体的に用意することが重要となります。

ここでいう「風土」とは、社内で共通認識されている独自のルールや価値観、考え方を指します。一方、「組織づくり」とは、「企業の仕組み」によって人を動かしていく仕掛けのことです。この両輪が揃うことで、企業全体として成長を志向する強力な文化が醸成されます。