教育プラットフォーム

不況期においては、育成期間を長くとることが難しい。この状況下の教育のポイントは社員の早期黒字化です。従来型の集合研修ではなく、研修をリモート化し頻度高く実施することで早期育成は実現します。
また、時流として社内研修のオープンソース化があります。オープンソースとは、社内の全ての業務、過去の研修、社長講話、幹部講話など、いつでもどこでもアクセスできる環境のことです。優秀社員が自由に会社の情報にアクセスできる環境をつくることで、自学自習によるスキル、マインドの強化が期待できます。

• 実務や成功する考え方についてがOJTになっており、会社全体で共通している内容と現場の考えが違う。
• 毎年同じ研修を実施するために、多くの工数とコストをかけている。
• 一過性の研修により、人財教育・研修制度の成果が見えない。
• 教育体制の形骸化により、制度内容の現場への落とし込みができていない。
• 教育や研修の内容と、業績を上げれるスキルの連携がとれていない。

第1回：教育プラットフォームの全体設計

教育プラットフォームの時流を知り、自社におけるプラットフォームをなににするかを検討する。

第2回：業務の棚卸と最適業務設定

業種の棚卸と、人ごとにアレンジされている業務を会社として最適解を見つける。

第3回：業務の習得順位の確定

業務の習得レベルを決めて教えることで教育の効率UPと即戦力化を図る。

第4回：教育コンテン作成のポイント

教育プラットフォームに合わせたコンテンツの作り方を学ぶ

第5回：教育プラットフォームの構築

教育プラットフォームの構築の方法を学び作り上げる

第6回：教育プラットフォームの活用浸透

社内で教育プラットフォームを浸透させるための手段を学ぶ

第7回：教育プラットフォームと評価制度の連携

教育と評価制度の連動を確認する