MANAGEMENT
CONSULTATION 無料経営相談

こんな方におすすめ

• 人財戦略を練り直したいが、何から手を付ければ良いの…？
• 事業拡大のスピードに採用が追い付かないので困っている…
• 社員の定着率が下がっているが、何が原因か分からない…
• 無駄な採用コストがかかりすぎている…

まずはこちらからお問い合わせください。
具体的なご相談、ご依頼内容を確認した上で、課題解決に向けた道筋や企画の提案をさせていただきます。

ご相談の流れ

• STEP1

  お申し込みフォームより、
  相談のお申し込み

  こちらのお問い合わせフォームより、お問い合わせください。
  ご希望の日時をご記入いただけますと、スムーズな回答が可能となります。

• STEP2

  ご相談日のご連絡

  ご相談内容に合わせて、適切な担当コンサルタントとお繋ぎいたします。
  ご相談方法は、対面の面談・zoom面談・お電話からお選びいただけます。

• STEP3

  コンサルタントとの面談

  ご相談日の当日は、30分から1時間程度のお時間をいただき、貴社の課題解決に向けた道筋や企画の提案をさせていただきます。
  当日は会社の経営がわかる資料をお持ちいただければ、よりスムーズにアドバイスをさせていただくことが可能です。
  例えば、「経営計画書」「組織図」「財務諸表」「売上分析資料」などです。

• STEP4

  コンサルタントからのご提案

  HRの個別相談では、 お話を一通りお伺いさせていただいた上で、 当日お持ち帰りいただけるような アドバイスをさせていただきます。
  また、そのアドバイスを実行するために 我々が出来ることがあれば、 サポートできることや、サポートにかかる費用を概算でお伝えします。

ご相談例はこちら

• 不動産販売、仲介を行っている会社だが、人事制度や給与等級の見直しをしたい。
• IT系のベンチャー企業の評価制度・賃金制度の運用とコンサルティングをお願いしたい。
• 司法書士事務所のスタッフごとの目標の設定方法について、目標の立て方を指導してほしい。
• 求人媒体で歯科医師の採用をしているが採用できない。求人媒体に頼らない歯科医師の採用を相談したい。
• 整骨院だが、採用についてと、社員が辞めないための評価制度、人事システムについて相談したい。
• 放課後デイサービスを始めて、法人化しようと思っている。また、スタッフの採用についても相談したい。
• 金属工作機械製造業だが、今年の採用が苦戦したので、採用体制の見直しをしたい。