経営者共有の悩み「　幹部育成法　」の解決策とは？

幹部育成の最強のツールとは？①

人不足の日本において、多くの経営者が声を揃えるのが「　幹部の育成　」です。

Ｑ：幹部に育ってほしい
Ｑ：上手な幹部育成法を知りたい
と、この２つの自問自答をされています。

ところが「　これが正解！　」という回答がなく、かつ
「　これが正解！　」という商品やサービスも無ければ、
それを教えてくれる人もいません。
が、実は、人口減少、全産業成熟期を迎えている日本において、
明確な正解は、１つか２つしかありません。

幹部育成の最強のツールとは？②

結論、それは「　評価制度　」です。

「　評価制度　」を、日本語に翻訳しなおすと

１．これを高精度で実行すれば、業績が上がる項目が示されている
２．経営者が社員に望む「　スタンス　」と「　行動　」と「　スキル　」が示されている

です。

評価制度は、上記を表現できているか否か？のシンプルな判断が必要です。
上記を満たしていない場合、恐らく、ほとんどの場合「　形骸化　」しています。

幹部育成の最強ツールの答え！①

さて、質問です。

Ｑ：貴社の役職者は、自社の評価制度の項目を知っていますか？
Ｑ：貴社の役職者は、自社の評価制度の項目を覚えていますか？

この質問への回答が「　ＮＯ　」であるとすれば、
幹部が育つことはありません。これが、正解です。

幹部育成の最強ツールの活用法！

さて、お伝えしたい輪郭が、なんとなく見えてきたでしょうか？

評価制度とは、決して「　年収を決めるため！社員を評価するため！　」のツールではありません。
また「　社員の足りないところを説教するためのもの　」でもありません。　

評価制度とは、成熟期を迎えた日本において
１．業績アップを実現するための行動基準が示されている
２．会社が求める人材像が示されている
３．１．２、を満たすための育成基準がオープンにされている
です。

そうです。
つまり、これからの社内における正しい「　教育　」とは、
１．評価制度の理解　と　
２．評価制度の項目に基づいた教育＆教育プログラムです。
決して、有名な外部講師に、お金を払うことではありません。

評価制度を上手にリニューアルされている企業は、
１．業績アップ
２．幹部育成
３．部下育成
４．定着率向上
と多くのメリットが生まれています。

幹部育成の最強ツールは
「　成熟期に対応した、新しい評価制度　」です。
ご参照ください。