【医療・介護・福祉・教育業界経営者必見】永続するために必要な「●●● ●●●」を皆様はもっているでしょうか

皆さん、こんにちは。
船井総研の石田です。
今回は、「経営方針発表と中期経営計画の大切な理由」をお送り致します。

船井流「中期経営計画」の作り方をみっちりお伝えいたします!!

2016年も残り3ヶ月となり、
私のご支援先では「方針発表会」というものを半日、もしくは日曜日を1日使って実施しております。

方針発表会を行う目的は
●2017年の所信表明をトップから伝達し、現場に理解してもらう
●3ヵ年の成長軌跡を示す
●現場スタッフの将来の夢・目標をトップが知る
●日ごろ支えていただいている方々に感謝をする場を設ける
ことです。

組織には
①トップに動かされている組織
②現場が動いている組織
（1）納得しながら動いている組織
（2）自主的に現場が動いている組織
と分類されます。

当然のことながら、最ももろい組織は①であり、最も理想的な組織は②の（2）です。

今後、人口減（労働者人口減＝来局可能患者減）、少子高齢化が続く中で、薬局として成長し続けられる基盤を作るためには、自主的に現場が動く組織を作らなくてはなりません。

薬局経営者は
・薬局業（本業）
・マネージメント業
・経営者業
と3つがありますが、これから5年、10年を生き抜くためには、今以上に速くなる変化に順応できる経営者としての時流適応力が必要です。

薬局業は薬局にとってど真ん中の部分ですのでこちらの比率は変えないまでも
これから「マネージメント業比率＜＜経営者業」と比率を変えていく必要があります。

ですから、この3年間でマネージメント業を現場管理薬剤師に委譲できる体制を整えられるかどうかが5年後、10年後を生き抜く肝です。

□採用が難しい
□育成が難しい（定着率が低い）
□患者数が減ってきた
□保険制度に振り回されている
□後継者がいない

今この中から1つでも感じられている方は今後更に実感することになります。
これは地域特性でも何でもなく、日本全国共通項です。

今は現状肯定するとして、今後も何も対策を練らないとこの悩みに直面することは目に見えているわけですので、この悩みに直面しないためにも「今動くことができるか」どうかです。

この「動き方」が大切です。
どれだけ動いても動き方を間違えてしまうと逆効果になります。
正しい道筋を作るための羅針盤が「中期経営計画書」なのです。

この計画書に
・トップがやりたいこと…理念、ビジョン、考え方（方針）
・やれること…今ある経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報、時間）のフル活用
・やらなければならないこと…政治、経済、社会、技術革新の4つの視点から薬局成長するにあたって変化していかなくてはならないこと
の3つの視点を盛り込むのです。
そして、現場にしっかりと伝えるのです。

薬局にとってまさにこの計画書を作るべき時期は10月～11月です。
今年から私たち医療・介護・教育・福祉部としての取り組みとして、
医療や介護、教育に携わる業界の方向けの経営者合宿を
11月12日～13日の2日間で行います。

詳しくは
http://f.msgs.jp/r/c.do?rDc_8t9C_2Uw_oxx
からご覧くださいませ。
※このセミナーは終了しました。
お問い合わせ等ございましたら、お問い合わせフォームよりお願いいたします。

中期経営計画書を作られたことのない方は勿論ですが、既に作られている方も方針発表会を行っている方も、経営者としての目線を高めるためにもぜひご参加くださいませ。

船井総研として関わりのある皆様には、2018年問題、2025年問題といった社会的問題に左右されにくい企業体質を作りながら永続的な医院を築いていただけるようにサポートしていきます。

皆様の成長を心から祈願しております。