(自動車業界向け)【締切直前！】評価×管理職育成のポイント！
いつもご愛読いただきありがとうございます。
船井総合研究所の松尾です。
「現部長が定年近いけど、次の部長候補がいない、、」
「役職者が次の役職者を育ててくれたらなあ、、」
「うちの管理職は他社よりレベルが低いなあ、、」
人事評価制度に関してお問い合わせをいただきますが
人事評価制度の構築、見直しの課題に加え
どのエリアのどの業界も
【管理職育成】に課題を抱いています。
正直名ばかり管理職になっている、、
年功序列の色が残っているから今の管理職より若手に変更するのは難しい、、
今の管理職メンバーがもうすぐ定年だけど
そもそも次に管理職を任せられる人がいない、、
というのが実情です。
このような厳しい中でも、
人事評価制度を構築し、現在は運用されているなかで
会社が求める管理職の姿への管理職の育成に取り組まれてる会社があります。
事例となるのは千葉県で整備工場を主体に自動車販売会社を営む株式会社ミック様です。
「やり続けること」で管理職を育成する人事評価制度の仕組みを定着させる
①【上長評価】根拠に基づいて評価をつけることは上長の責務です！
・部下を見なければいけない➡部下を見ることが当たり前に
・役職者は、部下を管理してこその役職者
・上長として部下を管理する責任を果たせる機会を作る
②【フィードバック面談】で押さえるべきポイント
・目標に対しての半期の振り返り
・根拠を含む、評価結果の共有
・次回までの適切な目標の設定
③【やり続ける】ことで、育成ができる仕組みへ！
・部下を管理する立場となるだけでは管理職は育ちません
・管理職としてできてほしい職務を会社が提供する
・管理職としての仕事を、当たり前にできるようになる
次の管理職候補を育てる
①【管理職を目指そう】と社員に思わせる！
・3、5年後の年収はどのぐらい稼げる可能性があるのか、社員に伝えられますか？
・そのために会社として管理職に求めることは何か、社員に提示する
・自社でのキャリアアップの筋道を明確にして示す
②【管理職候補の育成】
・会社として、今後も自社で活躍してほしい人に還元できる仕組みにする
・社員が満足できるではなく、社員が納得できるように伝える
【締切直前！】評価×管理職育成のポイント！(自動車業界向け)
【このようなプログラムを予定しております！】
第1講座
＜過去最大クラスの最低賃金上昇！自動車会社が採用力を高め業績向上させるには月給のベースアップが不可欠！？＞
①採用力のためには給料の見せ方！
②賞与〇ヵ月分の考え方は？トレンドの給与体系について
③物価高や賃上げの今、抑えておくべきは固定給
第2講座～ゲスト講座～
＜上司が部下に関心を持ち、堂々と評価・給与制度を説明できるようになるまでに取り組んだ３つのこと＞
①成長企業が必ずぶつかる壁「管理職が育っていない、、」
②評価制度運用のなか、管理職が勝手に育つ【仕組み】をつくる
③この会社で働き続けたいと思わせるキャリアステップを社員に提示する
第3講座
＜自動車会社がはじめて取り組む！管理職が成長し、持続的な成長を実現するための人事評価・給与制度の構築～運用のポイント20連発大公開！＞
①「数字では見えない部分で頑張ってくれている」を評価できる仕組みに
②努力次第で、2-3年後に夢を持てる給与をつくる
③一番重要なのは構築で終わらせないこと。適切な運用方法について
第4講座
＜採用難・定着難の自動車会社でも、人が集まり長く働きたいと思ってもらえるような企業になるための第1歩を！＞
【特別ゲスト】
株式会社ミック 取締役副社長 池田 高之 氏
【開催日時】
5月8日（水）14:30～17:30（開場14:00）
＠株式会社船井総合研究所 東京本社（八重洲オフィス）
【料金】
一般価格 20,000円 （税込 22,000円）
会員価格 16,000円 （税込 17,600円）
人事評価・給与制度に関する無料個別相談のお申し込みは下図からご確認の上、お申し込みください。
