【船井総研】2025年の人事評価制度・賃金制度の今後・ポイント・展望とは

• 評価・賃金制度

株式会社船井総合研究所（船井総研）ヒューマンキャピタル支援部です。こちらは中小企業の経営者・幹部・人事担当者必見の記事です。2025年、最低賃金の上昇や人材獲得競争の激化など、企業を取り巻く環境は大きく変化します。本記事では、これらの変化に対応するために必要な人事評価制度・賃金制度の今後・ポイント・展望をわかりやすく解説します。

船井総研が提案する具体的な事例や成功企業のケーススタディも交え、明日から使えるノウハウが満載です。この機会にぜひご覧ください。

1. 2025年、人事評価・賃金制度はどう変わる？働き方改革の影響と企業への対応策

2025年は、働き方改革や少子高齢化などの影響により、企業を取り巻く環境が大きく変化すると予想されます。 特に、人材不足は深刻化し、優秀な人材の獲得競争はますます激しくなるでしょう。 このような状況下において、企業は従業員のモチベーションを高め、定着率を向上させるために、人事評価制度と賃金制度の見直しが必須となります。

従来の年功序列型賃金制度や、一律の評価基準に基づく人事評価制度では、従業員の能力や成果を適切に評価することが難しく、従業員のモチベーション低下や人材流出に繋がってしまう可能性があります。

そこで、2025年に向けて、企業は従業員の能力や成果をより公正に評価し、適切な賃金を支払うことができるような、新しい人事評価制度と賃金制度を導入していく必要が出てくるでしょう。

2. 最低賃金上昇のインパクト！ 2025年の人件費はどうなる？

政府は、2020年代に全国加重平均で最低賃金を1,500円とする目標を掲げており 、最低賃金は今後とも上昇していくことが予想されます 。 中小企業においても、最低賃金の上昇は人件費増加に直結するため、経営へのインパクトは無視できません。
2024年度の全国加重平均の最低賃金の引き上げ幅は51円と過去最大となっており 、2025年以降も大幅な引き上げが予想されます。 企業は、人件費増加に対応するために、生産性向上や業務効率化などの対策を講じる必要があり、賃金制度の見直しも重要な課題と言えるでしょう。

3. 人材獲得競争を勝ち抜くために！ 2025年に求められる賃金制度とは？

2025年は、人材不足の深刻化に伴い、企業間における人材獲得競争がますます激化すると予想されます。 優秀な人材を獲得するためには、魅力的な賃金制度を導入することが重要となります。

従来のように、一律の賃金テーブルに基づいた賃金制度では、優秀な人材の獲得や、従業員のモチベーション維持は困難です。 そこで、従業員の能力や成果に応じて賃金が決定される、成果主義型の賃金制度の導入を検討する企業も増えてきています。

また、従業員のワークライフバランスを重視する傾向が強まっていることを踏まえ、柔軟な働き方を選択できる制度や、福利厚生を充実させることも有効な手段と言えるでしょう。

4. 生産性向上は待ったなし！ 賃金上昇に対応する人事評価制度の設計

最低賃金の上昇に対応し、かつ人材獲得競争を勝ち抜くためには、企業は生産性向上に取り組むことが不可欠です。 従業員の能力を最大限に引き出し、成果に繋げるためには、適切な人事評価制度の設計が重要となります。

従業員のモチベーションと生産性を向上させるためには、従業員の貢献度や成果を公正に評価できる人事評価制度を構築する必要があります。 具体的には、評価基準を明確化し、評価者研修などを実施することで、評価のばらつきを抑え、透明性の高い評価を実現することが重要です。

5. 成果主義はもう古い？ 2025年注目される「多面的評価」とは

従来の成果主義型の人事評価制度では、短期的な成果に偏った評価が行われがちであり、従業員の能力開発や育成という観点では課題がありました。 2025年に注目される「多面的評価」は、成果だけでなく、プロセスや行動、能力、姿勢なども評価対象とすることで、従業員の成長を促すことを目的としています。
多面的評価を導入することで、従業員は自身の強みや弱みを客観的に把握できるようになり、自己成長への意欲が高まります。 また、上司とのコミュニケーションを通して、自身のキャリアパスや目標を明確化できるというメリットもあります。

6. 従業員のエンゲージメントを高める！ 2025年型人事評価制度のポイント

従業員エンゲージメントとは、従業員が企業や仕事に対してどれだけ愛着や思い入れを持っているかを示す指標です。 従業員エンゲージメントの高い企業は、高い業績を上げている傾向があり、2025年型の人事評価制度においては、従業員エンゲージメントを高めることが重要なポイントとなります。

従業員エンゲージメントを高めるためには、従業員が自分の仕事にやりがいや意義を感じられるような評価制度を設計する必要があります。 例えば、従業員の意見を積極的に聞き取り、評価に反映させる仕組みや、従業員の成長を支援する研修制度などを導入することで、従業員のエンゲージメントを高めることができるでしょう。

7. 公正で透明性の高い評価を実現！ 評価基準と評価プロセス見直しの必要性

人事評価制度においては、公正で透明性の高い評価を実現することが重要です。 そのためには、評価基準を明確化し、評価プロセスを見直す必要があります。

評価基準を明確化することで、従業員は自分がどのような点で評価されているのかを理解しやすくなり、評価に対する納得感が高まります。 また、評価プロセスを見直すことで、評価の客観性や透明性を向上させることができます。

例えば、評価項目を具体的に設定したり、複数の上司による評価を導入したりするなどの方法があります。

8. DX時代の人事評価！ テクノロジーを活用した評価システム導入のススメ

近年、企業のデジタル化が急速に進展しており、人事評価の分野においても、テクノロジーを活用した評価システムが注目されています。 従来の紙ベースでの評価や、Excelなどを用いた評価は、管理が煩雑であり、評価者によって評価基準が異なるなどの問題がありました。

テクノロジーを活用した評価システムを導入することで、評価業務の効率化、評価基準の統一化、評価データの分析などが容易になります。 また、従業員は自分の評価状況をいつでも確認できるようになり、自己成長を促進する効果も期待できます。

9. これからの時代に必要な人材を見極める！ 2025年の評価軸設定のポイント

2025年は、AIやIoTなどの技術革新がさらに進展し、企業には変化への対応力や、新しいスキルを持った人材が必要とされるでしょう。 そのため、人事評価においても、これからの時代に必要な人材を見極めることができるような評価軸を設定することが重要となります。

例えば、問題解決能力、コミュニケーション能力、創造性、リーダーシップなどの能力を評価軸に設定することで、将来の企業の成長を担う人材を育成することができるでしょう。

10. 具体的な事例で学ぶ！ 船井総研が提案する2025年型人事評価制度

船井総研では、様々な業種の中小企業に対し、2025年に向けた人事評価制度のコンサルティングを行っています 。 ここでは、具体的な事例を交えながら、船井総研が提案する2025年型人事評価制度をご紹介します。

1. 等級制度と評価項目の連動
従業員の役割や責任に応じて等級を設定し、各等級に求められる能力や行動を明確化します。 そして、人事評価の際には、設定された評価項目に基づいて評価を行います。

2. 多面的評価の導入
成果だけでなく、プロセスや行動、能力、姿勢なども評価対象とすることで、従業員の成長を促します。 360度評価などを導入することで、多角的な視点からの評価を実施します。

3. フィードバックの充実
評価結果を従業員にフィードバックするだけでなく、今後のキャリアプランや能力開発について、上司と従業員が定期的に面談を行う機会を設けます。

11. 賃金制度設計の注意点！ 固定給と変動給の最適なバランスとは？

賃金制度を設計する際には、固定給と変動給のバランスを考慮することが重要です。 固定給は、従業員の基本的な生活を保障するために必要な賃金であり、変動給は、従業員の成果や貢献度に応じて支給される賃金です。

固定給の割合が高いと、従業員の安定感は高まりますが、成果主義の導入が難しくなるというデメリットがあります。 一方、変動給の割合が高いと、従業員のモチベーション向上に繋がる一方で、従業員の不安定感が高まるというデメリットがあります。

最適なバランスは、企業の経営方針や従業員の属性によって異なるため、それぞれの企業にとって最適なバランスを検討する必要があります。

12. 従業員が納得する賃金制度とは？ 透明性と納得性を高めるための施策

従業員が納得する賃金制度を構築するためには、賃金制度の透明性と納得性を高めることが重要です。 賃金制度の内容や決定プロセスを明確化することで、従業員は自分の賃金がどのように決定されているのかを理解しやすくなり、賃金に対する納得感が高まります。

具体的には、賃金テーブルを公開したり、評価結果と賃金との連動を明確にしたりするなどの方法があります。 また、従業員からの質問や意見を積極的に受け付ける窓口を設置することも有効です。

13. ケーススタディ： 賃金制度改革で成功した企業の事例

ここでは、賃金制度改革で成功した企業の事例をご紹介します。 従業員数150名、売上高50億円の住宅会社では、新卒や一般社員の初任給を21,000円ベースアップした結果、支給総額が約10%増加する見込みとなりました。
そこで、夏冬の賞与係数を調整することで、年収の支給総額の大幅な上昇を抑えつつ、従業員のベースアップを実現しました。 結果として、従業員のモチベーション向上と人材定着に繋がり、業績向上にも貢献しています。

14. 船井総研のコンサルティングサービス： 人事評価・賃金制度改革を成功に導く

船井総研では、人事評価制度・賃金制度改革に関するコンサルティングサービスを提供しています 。 企業の現状や課題を分析し、最適な人事評価制度・賃金制度の設計、導入、運用を支援します。 また、評価者研修なども実施し、評価制度の定着化をサポートします。

15. 2025年に向けた人事評価・賃金制度改革の展望

2025年は、企業を取り巻く環境が大きく変化し、人事評価制度・賃金制度の見直しがますます重要となります。 従業員の能力や成果を公正に評価し、適切な賃金を支払うことができる制度を構築することで、従業員のモチベーション向上、人材の確保、企業の成長を実現することができるでしょう。

16. 結論・まとめ

2025年に向けて、人事評価制度・賃金制度は、従来の年功序列型から、従業員の能力や成果を重視する制度へと変化していくことが予想されます。 企業は、時代の変化に対応した制度を構築することで、従業員と企業の双方にとってWin-Winの関係を築き、持続的な成長を目指していく必要があるでしょう。

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