CONSULTING
SERVICE コンサルティング・サービス一覧

人事戦略

船井総研の人事戦略コンサルティングは事業計画を実現する為に必要な人事戦略を策定し実行までお手伝いいたします。これからの時代において、人事部はいわゆる”守りの人事”だけでなく、事業計画を牽引する重要な部署です。人事部としての３ヵ年計画を立て、人事部の方向性と事業計画を合わせる。事業戦略に基づいてKGI・KPIをたて、業績を人事面から後押しする。そのような”攻めの人事部”機能を作りたい会社様にお勧めのコンサルティングサービスです。

新卒採用

コロナウィルスによる採用環境の変化、合同説明会頼みの採用活動からWEBを活用した母集団形成、SNSを活用した採用手法の導入、インターンシップの増加に伴う採用早期化に対応した新しい新卒採用戦略の導入をサポートします。
年々高くなりつつある内定辞退、他社との差別化戦略、ポジショニング戦略など新卒採用戦略のアップデートによる本質的な採用戦略の構築コンサルティングもお任せください。

中途採用

船井総研の中途採用コンサルティングは採用の目的は事業成長を促進する為に、自社の事業を伸ばす為の組織・人材のスキルやカルチャーの組織戦略を社内調査などを踏まえて整理をし、実際に事業成長に寄与する人材を採用する為の時流に沿った採用戦略/戦術を立案・実行致します。船井総研の大きな強みは戦略の立案はもちろんのことですが、競合調査、求人広告の選定、求人票の策定、採用体制、クリエイティブ（採用サイトディレクション・採用資料）、求人広告の運用まで、絵に描いた餅にならないように戦略の実現に向けて、成果ファーストで時流に沿って最適な施策を実行する実行力にあります。また、業種・業界に精通しているコンサルタントが貴社の業種・業界の成功事例を踏まえた最適解で戦略・施策立案をすることも他社にはない独自の強みになっております。

評価・賃金制度

船井総研の評価・賃金制度は業績アップ・優秀社員の定着・継続した社員のモチベートを目的としております。ただの査定のためのツールではありません。
よって、評価の仕組みや評価内容、運用の体制、賃金水準や支給項目、評価や成長を報酬へ反映する手法などは各社様に合った形でご提案させていただきます。
ご提案も各業種の事例を多く持つコンサルタントが担当いたします。また、制度構築だけではなく運用もサポートさせていただきます。

組織づくり

企業の持続的成長において、ビジョンや現在のステージに合わせた組織戦略が必要です。しかし、多くの企業では組織の課題を正しく把握できておりません。また、これらの重要性を感じていないこともあります。まずは、的確に組織の現状把握するために船井総研では「組織SANBŌ」という商品を提供をしております。診断後は、企業の組織ビジョンに合わせた組織開発の施策を実行することが必要です。経営者が目指す組織像の実現に向けて、現状把握から組織開発実行支援まで幅広くサポートすることが可能です。

幹部研修・管理職研修

幹部研修・管理職研修コンサルティングは、外部環境や内部環境の課題をマクロ的かつ本質的にに捉え、事業戦略の立案をできる人財を育てることを目指します。様々な業界・業種の事例をケーススタディとして取り上げ、机上の空論に終わらない学びを主とします。また、インプットだけでは本当の習得になりません。得た学びを活かすためにアウトプットすることが必要です。研修の全体設計から、実行支援までのコンサルティングを行っています。

社内育成制度構築

船井総研の社内育成・人財育成コンサルティングは、事業・人財の成長を促進する為に自社に必要なスキルや役割を整理をし、それらの定着化・早期戦力化に向けた戦略・戦術の立案から実行・サポートを致します。船井総研の社内育成・人財育成コンサルティングの大きな強みは戦略の立案はもちろんのことですが、業界・職種別のスキルから役職・役割別、一般共通、さらには自社オリジナルの要素を踏まえたうえで、戦略・戦術の立案・実行をサポートさせていただいております。また、業種・業界に精通しているコンサルタントが貴社の業種・業界の成功事例を踏まえて、最適解で戦略・施策立案をすることも他社にはない船井総研独自の強みになっております。さらに、人財育成は施策の部分だけでなく、社内の体制や仕組み、組織づくりの観点も非常に重要であり、そういったサポートも行っております。現状の組織やご相談内容に応じて、短期～中長期的な伴走型コンサルティングを行っております。

代行・外注

採用コンサルティング実績年間400社、年間採用人数3000名のノウハウを貴社にご提供します。新卒採用の立ち上げはもちろん、目標採用人数の達成、将来を担うワンランク上の学生の集客などの課題を解決して参りました。工数を割ききれない、担当者できるモデル社員がいない、オンライン(WEB)での活動に対応仕切れてないなどでお悩みの方は、船井総研の採用代行を是非ご活用頂けますと幸いです。

後継者育成

船井総研では、これまで多くの中小・中堅企業の事業承継時の組織変革支援を行ってきました。次世代も成長し続ける組織作りのポイント・ステップは明確にあります。今後の50年間を描けるような組織作りのポイントを紹介します。